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입문 신규 직장인 교육 과정
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메인 > 교육과정 > 입문 신규 직장인 교육 과정
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| 교육명 |
직급별 소통 과정 중 “입문 신규 직장인 교육 과정” |
| 교육일정 |
교육 담당자 가 정함 |
| 교육대상 |
직급별 직위별 로 교육 (8~9급) 초급 직장인 30~100 명 |
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교육과정 |
교육시간
(교육장소) |
강사진 |
| 교육과정 |
“직장인 입문 교육 과정”
팀웍 소통을 통한 조직활성화 소통스킬 |
2시간~ 5일차 30시간 까지 가능 |
㈜태평양교육센터
전문 교수 출강
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| 교육 방법 |
강의/ 조별실습/ 체험/ 발표/ 역할 연기 등 자유롭게 강의.
사례소개, 노하우 전달 등 |
| 교육 장소 |
1. 강사 출강 대면 교육
2. 재택 온라인 교육 도 가능 |
시간/일자
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<1일차>
(7시간)
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<2일차>
(7시간)
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<3일차>
(7시간)
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<4일차>
(7시간)
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<5일차>
(3시간)
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09:00∼09:50
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<등록>
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정반합의 소통을 통한
시너지를 가진 팀원
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특강
품위 있는
행복한 미래를 위한
재무설계
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팀별 미션 수행
결과 공개
미션 문제 풀이
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“문제해결 시뮬레이션
아이디어 도출 과
의사결정
정반합 커뮤니케이션
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Opening]
아이스 브레이킹
초 격차 조직원의 역량
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10:00∼10:50
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11:00∼11:50
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12:00∼13:00
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점 심
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점 심
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점 심
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점 심
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점 심
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13:00∼13:50
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주도적 인재로
거듭나기
일 잘하고 인정받는 직원의 공통점
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일과 일터가 주는
4가지 혜택
셀프 코칭 과
인생 목표 달성
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공직자를 위한 임무(Mission)와 문제해결능력
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신나는 조직활성화 팀 활동
신나는 조직활성화
롤러코스터 만들기
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설문평가 후 퇴소
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귀가
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14:00∼14:50
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15:00∼15:50
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보고서 작성
업무 보고
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Nuclear Unlock Code
미션 수행
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16:00∼16:50
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1일차 교육 내용
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구 분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
| 1일차 |
초격차 조직원 의 역량조직원의차세대 소통 리더십 |
-Opening] 아이스 브레이킹
- 조직원의 R&R Definition
- 만남, 만남이그 사람의 인생을 결정하는 경우가 많다.
- 차이를 만드는 성과의 비밀, 차세대 소통 리더십
- 초 격차를 만드는 직원 의 핵심역량 (K:지식,S:스킬,A:태도) |
3H |
강의
게임
실습
토론 |
| 주도적인재로 거듭나기일잘하고 인정받는 직원의공통점 |
-주도적 인재 로 거듭나기
-[ [Team Activity] 너도? 나도! 함께 이해하는 공통 영역 찾기
1R) ‘직장생활’ 하면떠오르는 8가지찾기
2R) ‘일 잘하고 인정 받는 직원 들의 공통점’ |
2H |
강의
게임
실습 |
보고서 작성
업무 보고 |
-보고서 작성 상황파악을 위한 보고서 구상
-보고서 작성시 파악할것
-문서 작성의 메커니즘-문서 시 유의 사항
-업무 보고 , 보고는 타이밍이다
-의논과 상담, 효과와 효율 |
2H |
강의
팀활동/실습
사례학습
피드백 |
2일차 교육 내용
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구 분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
| 2일차 |
정반합의 소통을 통한시너지를 가진 팀원 |
-통찰] 스티브 잡스, “내 사업 모델은 비틀즈였다!”
- 정반합을 통한 팀 시너지 창출의 메커니즘[팀 Activity] 팀으로 함께 일하기 ‘정반합 팀 집단지성, 알파고 미션’
- 팀이 천재를 이긴다.1+1을 10으로만드는 팀의 힘
- 팀 미션 정반합 팀 집단지성, ‘알파고미션’
- 팀의 변화/창의/도전/소통을가로막는 말! 말! 말!
- 내가 들었을 때 기분 좋은 말! 말! 말! |
3H |
강의사례학습팀활동 및 실습 |
| 일과 일터가 주는 4가지 혜택조직활성화 |
-통찰] ‘ㄲ’이 들어간 한 글자
- 프로페셔너 들의 2가지 공통점
- 일과일터가 주는 4가지혜택 (생계유지수단, 사회적지위, 공통체일원, 성장과발전)
- 자신의삶을 주도적으로 산다는 건? |
2H |
강의게임실습 |
| 셀프 코칭 과인생 목표 달성표 |
[ [팀 Activity] 프로페셔너의 목표 달성표 ‘만다라트 목표 달성표 작성’
- 오타니쇼 헤이가 작성한 자기 인생 목표 달성표
- 실리콘벨리 의성공 창업가들, 그들의성공 시점 차이는 언제 시작하느냐의 차이다.
- 목표 a 계획 a 실행 a 피드백의 성공 루프
- 실행계획의 우선순위를 정하고, 공개선언효과를 통한 목표 달성
- 팀별 토의 및 목표달성 계획표 작성 a 공유 a 피드백
[개인 Activity] 개인인생 목표설정과 5가지실행계획표 작성 |
2H |
강의
사례학습
팀활동 및실습 |
3일차 교육 내용
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구 분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
| 3일차 |
특강
품위 있는 행복한 미래를 위한재무설계 |
-미래설계 인생설계
- 미래에앞으로 어떻게 살 것인가?
- 3층준비 = 자산관리, 금융, 주식, 부동산등 재테크준비
- 금융자산관리법, 인생리스크관리법
- 확실한인생 대비 미래 자산관리 재테크 의 중요성
- 행복한미래의 삶을 위해서는 재무관리와 사전 진단이 필요하다. |
3H |
강의
사례학습
팀활동 및 실습 |
M1
Mission TFT
소통을 위한 조직활성화 |
공직자를 위한 임무(Mission)와 문제해결능력
? 성공하는사람들의 공통 역량 소통
?여러분의 임무(任務,Mission)은 무엇입니까?
[Mission TFT] 미션 팀 편성과 미션 소개
(영상) 전 세계를 핵으로 위협하는 신디케이트 조직과 테러범 존 라크
?Nuclear Fallout_잃어버린 3개의폭탄
?미션 팀 편성과 역할 선정, 최초의단서를 제공해 줄 정보원을 찾아라 |
2H |
강의
팀 활동
사례연구
역활연기
피드백 |
M2
Mission Impossible
미션 진행 조직활성화 |
[Mission Impossible] 핵 테러범 존 라크의 핵폭탄 3개를 해제하라!
?Nuclear Unlock Code미션 수행
?라운드 별 미션 진행방식과 온라인 참여학습 툴 사용법 안내
?총 3라운드로 진행되며, 각 라운드 별로 미션 수행 완료 시 1기의폭탄이 해제됨
?각 라운드 별 3~4개의문제들을 풀어야만 핵폭탄 해제코드가 완성됨
?각 팀의 팀원들이 상호 소통과 협력 하에 다양한 문제상황을 풀어감.
?수학 논리 분석력 문제, 직관력문제, 공간 지각력 문제, 예술문제, 다중지능문제 등
?각 라운드 별 진도 체크와중간 점검 |
2H |
강의게임사례학습팀활동 및실습 |
4일차 교육 내용
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구 분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
| 4일차 |
Mission Complete |
?팀별 미션 수행 결과 공개 미션 문제풀이
[Feedback] 문제해결과 소통/협업
?미션 성공과 실패의 요인은
?공동의 목표 달성을 위해 소통하고 대화하는 방식은 어땠습니까?
[Team Discussion] 팀 성찰 토의
?어려움이 닥쳤을 때 어떤 태도를 취했습니까?
?팀 미션 활동을 통해 배운 점, 느낀점, 현업에서실천할 점은? |
3H |
강의
사례학습
팀활동 및실습 |
| 신나는 조직활성화 롤러코스터 만들기 |
소강의- 롤러코스트원리 이해
도전과제관련 영상 검토
역할분담 및 팀 빌딩 활동
조 별Kit 박스지급 |
4H |
강의 체험
팀활동/실습
사례학습
피드백 |
팀별롤러코스터제작 컨셉토의 테마파크명,로고만들기
롤러코스터제작아이디어 회의
-기획및 설계 :R/C제작디자인 기초설계
-조립파트:필요부품과장비이해
-홍보파트: R/C 홍보전략회의
롤러코스터부서별 협업 통한 제작
롤러코스터완성.안전검사.최종출품 |
5일차 교육 내용
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구 분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
| 5일차 |
완벽한문제해결자
“문제해결시뮬레이션
아이디어도출 과 의사결정
정반합커뮤니케이션 |
[통찰] 모든 문제는 바람직하지 않은 현상으로 부터 시작한다.
- (영상학습) 백종원코치가 문제를 해결하는 방식은?
- 음식이 맛있어서 장사가 잘 되는 것인가?
or 맛있는음식을 먹고 기분이 좋아진 고객 덕분에 장사가 잘 되는 것인가?
- 고객 중심적, 사람중심적(Human-CenteredDesign)
[1단계: 현상분석]
- 현상으로부터 과제를 도출한다. 문제는바람직하지 않은 현상의 결과물이다.
- 우리 지점의 바람직하지 않은 현상의 모습은?
[2단계: 프로세스 분석]
- SIPOC 업무 프로세스 분석 (SupplieraInput aProcess a OutputaCustomer)
[3단계: 원인분석과 문제정의]
- 근본원인과 영향요인 분석, 문제정의와과제 도출
[4~5단계: 아이디어 도출과 의사결정]
- 정반합 커뮤니케이션을 통한 아이디어 도출과 의사결정
- Idea 의사결정: 효과성 &실현가능성
[6단계: 액션플랜수립과 피드백]
- 4MAT시스템에 의한 실행계획서 수립 &현업적용토의
- 조별 A/P 발표및 공유 |
3H |
강의
팀활동/실습
사례학습
피드백 |
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