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전략적 사고와 기획력향상
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메인 > 교육과정 > 전략적 사고와 기획력향상
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교육목표
- 전략적사고능력 개발을 통해 일관성 있는 전략수립과 실행
- 성공의 필수 요소인 전략적사고능력을 개발
대상 : 기업 및 관공서의 전략기획을 담당하시거나,
전략수립에 관심이 있으신 분
강의시간 : 3시간 ~ 21시간
교육방법 : 참여실습(강의 40%, 참여실습형교육 60%)
적정인원 : 참여실습(40명 내외), 특강(제한 없음)
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| 구분 |
교육내용 |
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1. 전략적사고의 개요
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어떤 조직의 현실과 시사점
전략의 의미와 전략적사고의 필요성, 전략사고의 필요성
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2. 전략적 사고와 실행을 위한 필요조건
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장기적이고 일관성 있는 목표
내,외부 환경에 대한 철저한 분석
내부 자원과 능력에 대한 객관적 평가
효과적이고 효율적인 실행력 제고
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3. 전략적 사고의 실행
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전략적 사고 방해 요인
사고의 유연성, 집중력, 발상의 전환 훈련
패러다임의 새로운 개념 및 고정관념 깨드리기
사고의 형태별 훈련
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4. 전략적 사고와 실행력을 높이기 위한 실천전략
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전사.부문.부서.개인 목표와 연계
본사 스텝으로서 문제와 과제해결 중심의 지원활동 강화
현장 중심적.고객중심적 리더쉽의 발휘
상하간.부서간,개인간 커뮤니케이션 활성화
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5. 종합실습
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어떻게 문제를 해결 할 것인가?
전략적 사고와 실행력 향상을 위한 종합토의
종합 피드백 및 결론
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창의력, 전략적 사고능력을 바탕으로 진단,방법,실무의
3 Module로 구성
1. 창의력, 아이디어, 전략적 사고능력배양교육
2. 기획력향상을 위한 실무능력배양교육
3. 실사례를 통한 기획능력배양
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창의적인 발상을 통해 기획의 질적 향상을 도모하고, 보다 현실성 있고 합리적인 기획능력을 배양한다.
- 창의적인 발상의 전환을 통해 다양한 아이디어 도출
- 창의적 발상을 통한 업무의 효율화
- 환경 변화에 따른 전략적 사고와 기획의 중요성 인식
- 기획의 구성요소와 제반 프로세스와 접근방법을 습득, 실무능력을 배양
- 다양한 사례 중심의 기획서 작성 실습을 통해 기획능력을 배양
| 구분 |
교육내용 |
시간 |
진행방법 |
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창의력과 기획력
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- 창의력, 기획력이란?
- 창의력과 기획력 프로세스 / 기발한 기획
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1 |
강의/실습
유형분석
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창의적 사고의 장벽
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- 사고습관 및 태도 / 변화에 대한 저항
- 3가지 방법, 부정적 이미지
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2 |
강의/실습
유형분석
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창의성 발휘조건
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- 창의력 개성 테스트
- 사고의 6단계, 긍정적 이미지
- 역할 및 문제인식
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2 |
강의/실습
유형분석
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창의력 발상기법
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- 특성열거법/결정열거법
- 브래인스토밍법/-KJ법/Matrix법
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2 |
강의/시습
유형참고
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아이디어 현실적용
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- 비판의 필요성과 방법
- 비판사고의 장애제거
- 해결 안 작성
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2 |
강의
유형 참고
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기획이란? 기획역량진단
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- 기획의 이해
- 기획역량진단
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3 |
강의/실습
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전략적 사고와 기획력
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- 기획과 기본 프로세스 / 정보수집.분석.관리방법
- 기획의 10단계와 사례
- 종합사례연구 및 실습
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3 |
강의/실습
개인코칭
사례연구
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기획의 프로세스와 방법
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- 기획서 작성 20가지 활용 원칙
- 기획서 테마별 작성사례와 시사점
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2 |
강의/실습
유형참고
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기획서 작성실무
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- 부문별 기획서 작성 종합실습
- 작성사례 발표/피드백
- 사례연구 및 종합정리
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3 |
강의/실습
사례연구
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팀별기획발표 및 피드백
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- 팀별 발표, 개별 발표
- 종합피드백
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1 |
발표실습
비디오모니터링
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| 총교육시간 |
21시간 |
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